一个项目怎么让更多人参与进来? 6种

时间:2022-01-18 09:15:18 作者:admin 68684
6种

一个项目怎么让更多人参与进来?

从你的描述看,是缺少资金,而不是缺人。因此,你的重要应该放在“如何寻找投资资金”,而不是冲着“人人都可以玩”这个目的。因为在这种筹资的过程中,如果宣传的角度不合适(比如针对了不特定对象),一不小心很容易操作成具有“非法集资”的嫌疑(后果)。

制作一个真实可行的“项目计划书”

项目计划书,几乎是所有“筹集资金”必须要做的事,在具体没有明确的投资人出现之前,你可以粗线条介绍项目的成本、风险、盈利预期等重要的“大项”,如类似PPT演示、H5格式项目介绍等。

与此同时,你还需要准备一份内容详尽的计划书,在这个计划书中,下点功夫,争取做到全面的分析。

这样,即可以防止内容的大面积泄密,又可以确保在真实的“意向资金方”出现之后,第一时间递交详细的计划。

如果你的重资产项目已经启动了,那么在有真实生产实景的背景下,你所做的项目展望,会对投资人更有说服力和吸引力。

有具体针对对象发送你的“招股(筹资)计划”

2份资料完成之后,可以根据你的“圈子”所及,在身边有钱人、网上土豪圈、知名投资基金等等对象中,有选择介绍、发送“演示文稿”。

如条件允许,更建议请人实地考察。

当然,这个过程,肯定免不了也要请其他看到的人,帮你另行在他的圈子中帮你宣传的!

如有人经初步了解后,表示了愿意合作的意向,那么下一步便可进入实质性洽谈了。

这个时候,你可以将详细的“项目计划”拿出来和对方磋商,并可根据双方资金量是否吻合的情况,决定是否/如何修改项目计划中涉及的内容。

这种模式,是传统的做法,也是比较容易操作的。

纯网络形式筹资,如众筹

现在的众筹项目管理较严,且大家对这个渠道已经不再抱有太多热情了。

鉴于你的信心很足,假设你的项目已经启动,那么,这种“有真实场景可以辅证”的项目,还是可以上众筹平台一试的。

众筹的具体操作方法,就不铺开了。


总而言之,现阶段,实体项目投资是所有人都非常小心的,全民基于“经济何时才是真正触底”的担忧,使得大家都有比较严重的“重现金资产”的保守财富观。

疫情造成的宏观经济缺钱带有一种通缩性质,但局部行业物价上涨又有通胀的担忧。

在这种经济(行业)失衡的当下,到底是重现金还是重资产,不同的看法和做法都有区别,因此,你的宣传也要考虑到大家的心态。

项目运作模式怎么写?

项目背景,项目详细介绍,盈利模式,发展规划,项目困难

本人有一项目,运营模式已制定完成,但网推人员一直没招到,不知有什么方法?

问了这个问题,充分暴露了你的整合能力。一个有较高整合能力的人,不会问出这样低级的问题。

1:网推人员是干嘛用的?就是线上推广?对吧?那么网推人员,他有人脉资源吗?所以你要的是一个小程序制作人,或者是一个做PPT的。

2:将你要推广的东西,做成电子文档。内容很重要,广告词要深入人的心窝。

3:做好你的推广程序以后,通过公众媒体发表,通过网红推广,可行的话,线上线下,一起推广。

项目运作的一般流程?

一个完整的项目运作的一般流程:项目启动阶段,规划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。

现在创业起步最简单的项目和方式有哪些?

这是一个非常好的问题,作为一名IT人,我来说说我的看法。

首先,从当前大的社会发展趋势和行业发展趋势来看,在互联网领域创业就是不错的选择,目前互联网领域的生态体系不断壮大,不同类型的创业者都能够找到自己的位置,而且未来互联网领域的价值空间会不断得到拓展,这会进一步吸引更多的资源进入互联网领域。

互联网的创业门槛是比较低的,对于资源整合能力较弱的小微创业者来说,互联网领域绝对是一个可以“以小博大”的领域,这也是为什么互联网能吸引大量小微创业者的重要原因。从当前互联网的生态体系来看,小微创业者基于互联网创业,可以考虑以下几种方式:

第一:社群电商。社群电商是小微创业者比较喜欢的创业方式,未来社群电商的发展空间也足够大,所以小微创业者可以基于社群电商来完成自己价值空间的构建。小微创业者做社群电商也能够不断积累自身的私域流量,未来的价值增量渠道也会逐渐增多,可以说做社群电商不仅门槛较低,还可以形成长期的积累。

第二:导流。流量对于互联网从业者来说是非常重要的,如果自己能够构建起自己的流量基础,同时可以提供导流服务,那么导流绝对是一个非常有发展前景的创业项目。当前小微创业者构建流量基础的手段和方式有很多种,比如自媒体就是一种典型的构建自身流量基础的方式。

第三:技术服务。对于具有一定技术基础和行业认知能力的创业者来说,可以通过提供互联网技术服务来进行创业,未来互联网技术服务的空间还是非常大的,而且技术服务本身也可以有很大的想象空间。

我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!

“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么?

非常感谢题主提出这个问题,一直想整理整理类似的问题,但是一直不知道从哪开始,头条问答给了这样一个机会。本篇回答内容可能较长,大概五千字左右,希望读者能用心读完,我尽量用比较简单的文字阐述,以帮助大家理解。

商业模式、运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分,特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行,所有人一见项目就谈商业模式,各种投资人也张口闭口都是商业模式,说白了商业模式就是商业BP(商业计划书)所体现出来的全部内容。那么这三者之间到底有什么区别和联系呢?

一、什么是商业模式?

商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意,那么这个生意的产品来自于哪里,从哪进货,成本多少,卖多少,货进来以后在哪卖,通过什么方式卖,卖给谁,我通过这个生意能赚多少钱,通过目前这个生意能给我带来什么,能给客户带来什么,未来一段时间可能是一年,也可能是三年五年,我这个生意能做多大,通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值,这些问题的集合就是商业模式。(简单理解如图1)

上面我们提到的商业BP(商业计划书)就是依赖商业模式在阐述,商业模式就是商业计划的灵魂。所以在商业计划书中阐述的产品概念,市场渠道的概念,运营模式的概念,盈利模式,未来规划等就是商业模式的灵魂。

所以从概念上来看商业模式,运营模式和盈利模式的关系,商业模式就是大脑,是指挥系统,运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干,运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心,简单描述就是商业模式是母体,如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在,同时这个生意就不存在,这个企业就不存在。

有了好的商业模式,就相当于成功了一半。站在风口上猪都能飞起来,这就是前些年在互联网行业天天吵得火热的一句话,这确实也是真实的写照,一张PPT就能换来几百万甚至上亿资金的事情屡见不鲜。其实这说的就是商业模式的概念,那么这里所说到的PPT同样是商业模式的表达。

比如:餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式,在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容,那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。 最熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。

商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具,用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构,合作伙伴,渠道,市场,服务,资金、知识产权,销售方式,盈利手段等要素。

二、商业模式要素

商业模式要素包括:价值主张,客户群体,渠道建设、客户关系、资源配置,成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。

除了以上这些要素外,个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素,小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布,大多都很复杂,于是我动手画了一张。如图2.

1、价值主张。企业在销售产品过程中为客户所提供的价值,包括个人能提供的价值,产品提供的价值,服务提供的价值等,就是满足客户的个性化需求。这样阐述更容易理解。

2、客户群体。产品的适应人群,就是所谓的市场细分。

3、分销渠道。线上线下体验店,专卖店,代理商等。

4、客户关系。公司与客户之间的关系及关系维护。

5、价值配置:资源和活动配置。

6、核心能力。公司运营的能力。

7、成本。该商业模式在运营过程中所产生的所有的成本。

8、收入。该商业模式在运营过程中所产生的所有的收入。

9、价值链。为客户提供产品和服务的价值,相互之间具有关联性和支持性的活动。

10、裂变模式。商业模式转变方向方式。

11、可复制。商业模式可复制性。

企业要做到收支平衡。这个看似很简单的事情,要想长久地做到,却很难。现实中的很多企业,不管是传统还是新型互联网企业,对于自己如何变现,从哪变现,客户为何会选择我们,等关键问题,都不了解。所以要想实现商业模式的价值,只有不断打磨,不断调整,制定出一套行之有效的完善的流程。

三、运营模式

运营模式是对公司经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品研发、生产和销售服务各项管理工作的把控的统称。运营模式的基本智能是财务会计、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源,运营对象是运营的过程和系统。

简单分析就是一个公司想把生意做好,想实现最终盈利的目的,在做生意的过程中你所有的对流程的管控,对人力资源的组织,对各个部门的协调监管,对财务收入支出的各种审核把控,对市场的调研和销售等一系列的行为过程就是运营。

从具体职能上可划分为:行政管理层面、市场营销方面、生产方面、技术研发层面、资金管理层面。(详见图三)

其基本职能体现为:

1. 行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责为:

企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。

2、市场营销层。其主要职责为:产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。

3. 生产层。其主要职责是:设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。

4. 技术研发。其主要职责是:为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。

5. 资金管理层。企业的“润滑剂”,其主要职责是:常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。

一个公司的运营模式可细分为战略运营,战术运营,公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说,国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系,相辅相成。

四、盈利模式

盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,是企业的一种获利方式。

简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。

在市场竞争的初期阶段或是初创企业,他们的盈利模式大多属于自发性,随着市场和企业的不断发展成熟,盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的,也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识,虽然盈利,但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说,是企业通过最自身业务的不断总结实践,对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。

对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要,由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态,没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点:

1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维,也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值,要么让客户花更少的钱获得相应的利益,要么花同等的钱获得更大的利益汇报。

2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的,独特的服务视角如海底捞的服务,强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高,动辄几个亿的造价等。

3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地,就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。

总之好的盈利模式一定是独特的,企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式,也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。

五、三者之间的区别

1、三者本质不同,界定方向上存在很大的区别

商业模式是企业为实现价值最大化,把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合,从而形成高效的、完善的、独特的核心系统,从而为客户提供产品、服务,使企业所有

价值链实现利益最大化的整体架构。

运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品,平台,服务要如何卖?通过怎样的组织和策略,才能使企业提供的上品利益最大化,那么为了实现企业利益最大化,在卖的过程中我们应该如何把控各环节,如何实现资源优化配置。

盈利模式就是实现利润的方式,这里强调的是独特视角,企业通过产品还是服务,还是组合套餐,还是通过加盟代理来盈利,简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润,成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。

2、三者之间的关系不同,重心不同

商业模式的重心是如何提升企业的价值利益;运营模式的重心是突出如何卖的问题;盈利模式的重心是如何赚钱。

3、三者之间结构不同

商业模式的构成是人和企业的定位,平台和价值以及业务系统,就是平常我说的顶层架构,顶层设计。

运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。

盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。

六、总结

任何一个项目或者企业,单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差,这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁,没有好的商业模式,那么运营模式和盈利模式无从谈起,没有好的盈利模式,商业模式也就不能成立,运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。

最后一句话概括三者之间的关系:商业模式才是顶层设计,是运营模式和盈利模式的集合,商业模式涵盖运营模式和盈利模式。

物流园区有哪些运营模式?

物流园区是指符合相关条件的一家或多家企业或单位,为了实现物流设施集约化和物流运作共同化,或处于城市物流设施空间布局合理化的目的在城市周边等各区域,集中建设物流设施群与物流业者在地域上的物流集结地。

中国物流园区分类主要以经营主体、产业依托、功能定位、需求等划分。其中物流园区按经营主体能划分为政府主导型物流园区和市场主导物流园区,目前,中国的物流园区主要以政府主导型物流园区为主。

资料来源:中商产业研究院整理

一、物流园区建设运营模式

目前,国内外物流园区现有的建设运营模式从大体上可以分为3类,分别为:建设运营一体化模式、建设运营相分离模式以及建设运营交叉型模式。

资料来源:中商产业研究院整理

1、建设运营一体化模式

建设运营一体化模式可分为“政府-政府”模式以及“企业—企业”模式。这两种模式虽然都是建设运营一体化,但是在实践中还是有很多不同之处,两者最大的区别就在于一个是由政府完全负责,而另一个是企业完全负责。

资料来源:中商产业研究院整理

2、建设运营相分离模式

建设运营相分离模式主要以“政府-企业”模式为主。该模式由政府负责物流园区的规划,政府财政拿出一部分资金用于物流园区的重大基础设施建设;而物流园区的其他配套设施建设及运营管理则完全是由股份公司来完成,政府所扮演的只是物流园区建设投资者的角色,并不参与物流园区的运营管理,物流园区的日常经济活动及各项管理都由企业来完成。

3、建设运营交叉型模式

主要有“政府企业合作—企业”、“政府—政府企业合作”和“政府企业合作-政府企业合作”三种模式。它们的共同特点是由政府单独投资或者与企业按合适的比例共同投资建设物流园区的重大基础设施及其他配套设施,然后企业单独运营或者与政府合。

二、运营模式比较分析

1.建设运营一体化模式共同的特点是建设与运营的主体相同,并且在建设与运营过程中单独承担的风险较大。

“政府-政府”模式的特点是有充足的资金来源及相关政策支持,但易造成政府承担风险过大,并且由政府来运营会使得园区缺乏市场竞争力,一般建议在地区物流需求量较大,区域优势明显等情况下采用。

“企业-企业”模式的特点是能形成项目筹资、建设、运营、还贷等责任完整和科学的项目管理体制及机制,尤其是对建设成本产生预算硬约束,但与前一种模式相比,没有政府大比例投资的有力支持,项目法人对于建设和运营的巨额资金筹集有较大的难度,同时巨额的沉淀成本给法人带来巨大的财务压力和经营风险。

2.建设运营相分离模式的主要优点是可以规范化运作物流园区,即使入驻方与建设方重叠也不会导致不正当竞争。缺点是企业在物流园区的经营管理中需要单独承担风险,在物流园区运作中的利润分配易出现分歧,并且物流园区管理企业易受到开发主体的干扰。

3.建设运营交叉型模式在一定程度上缓解了一体化模式与相分离模式特点中的缺点,是对它们的一种交叉与综合。

“政府企业合作-企业”模式的主要特点是在物流园区的建设过程中能够保证充足的资金来源和相关的政策支持,但在物流园区的运作过程中的利润分配易出现分歧,这种模式可以缓解建设主体对物流园区管理企业的干扰。

“政府-政府企业合作”模式的主要特点是可以享受政府的相关政策支持,但政府在物流园区的建设过程中需要单独承担风险。

“政府企业合作-政府企业合作”模式的主要特点是有充足的资金来源及相关政策支持,在物流园区建设与运营过程中的风险可以共担,收益可以共享,符合市场竞争的需要。各种建设运营模式优缺点比较如下表所示。

模式比较分析

资料来源:中商产业研究院整理

中商产业研究院是一家“产业大数据 研究 规划 招商 基金”的一体化产业咨询服务机构,致力于为企业、地方政府、城市新区、园区管委会、开发商提供产业规划、产业空间、产业平台、产城运营、产业金融、产业申报及产业升级转型领域的咨询与解决方案。核心业务包括:产业规划、园区规划、产业招商规划、产业项目包装策划、产业园区升级转型规划、产业地产拿地策划、特色小镇申报及规划、田园综合体申报及规划、乡村振兴战略规划;以及商业计划书、可行性研究报告撰写编制、行业研究报告及定制化调研报告、产业白皮书等。

项目循环运营模式?

运营模式,说白了,就是要找出“什么样的项目,通过什么方式来赚钱,以及如何对赚到的钱进行分配”。

基于上面的理解,该分析重点分析以下3个部分:

什么样的项目:需要明确项目参与主体、项目背景、项目最终输出结果、项目对应的目标市场/客户、项目本身拥有哪些资源,项目实施还缺哪些资源等项目基本信息

通过什么样的方式来赚钱:预计从哪里产生收益,什么阶段产生收益,收益形式有哪些,预期产生多大的收益等

赚到的钱如何分配:分配主体是谁,分配方式有哪些,主要采用什么分配方式,为什么采用这种分配方式等

其他的,诸如该项目所处的行业环境、时代环境、项目内部组织管理模式什么的,也可以加入到分析中。

自媒体的商业运营模式有知道的吗?

自媒体的商业模式其实很多的,其实只要把粉丝做上去,其中一两种变现方式就可以了,目前我自己知道的商业模式有8种

第一,是开通流量主,这个在公众号里面体现最完美,不过其他自媒体比如今日头条啥的也算是流量主吧,在公众号里面目前的政策是粉丝达到5000个就可以开通,开通后,你发布的文章后面就会由腾讯投放的广告条,根据你广告点击次数给你一定的费用,一般如果流量越高,这个点击应该就越高,粉丝多的话,这个收入也是可以赚点钱的。

第二,是接广告,如果有了一定粉丝或者流量就可以接广告了,这个大家都知道,也是自媒体变现或者商业化的主要形式,目前咪蒙一个头条广告听说到了几十万的价值,而且很多人都愿意做广告,目前有很多自媒体人都是通过这种方式接广告的,有的弄好多公众号,往里面导粉丝,接一些广告啥的。

第三,开通赞赏,虽然现在苹果手机是没有这个赞赏功能的,但是有的公众号运营者通过放置收款二维码的方式赞赏。这也真是为难自己了,为难粉丝了,目前有些粉丝多的大咖基本都是开通这个功能。开通赞赏功能首先要开通公众号的原创功能,开通原创后就有了赞赏,留言等功能

第四,卖产品,通过做新媒体运营获得流量,或者靠今日头条这样的智能推荐平台获得流量给自己的店铺引流做成交,目前能够销售产品的自媒体平台也有很多了,比如今日头条的商品功能,京东达人,淘宝达人,微博橱窗,大鱼号等等。都是未来内容电商比较有前途的平台。目前腾讯公司力推的小程序,可以用公众号加小程序形成完美的内容电商变现系统

第五,卖服务,比如说各种会员卡充值等,或者提供上门服务,配送服务,健身会员卡等等

第六,卖课程,目前网上通过内容卖课程的最多,也就是大家说的知识变现,比如十点读书等等这样平台都是靠卖课程来赚钱,而且知识变现,卖课程变现,目前也是比较好的自媒体商业模式。

第七,贴片广告,这个就是在公众后内容下面接一些商家的贴片广告,有的公众号特别是有一些个人品牌的公众号里面广告贴片是一长串。其实也是接广告的一种形式,但是头条发布文章的广告形式和贴片广告形式还是有一些不同

第八,卖书,有很多公众号是卖书,卖电子书,卖U盘等等,就是把一些有知识的资料打包成电子书,或者放在U盘,或者是自己出版一本书,通过自媒体的方式来售卖。

可能还有其他的方式,未来可能还有更多的商业模式,比如问答等等这种模式也是非常好的。不管哪种变现方式,前提都是需要你有庞大的粉丝作为基础。或者是找别人合作,或者是投放别人的自媒体渠道达到自己产品变现的目的,无论哪种,都需要自己苦心经营,在自媒体的世界里,投机取巧的机会也多的是,但是能够长久持续的还是需要自己有真枪实弹的去干。

本次回答,豆芽哥,希望对你有帮助

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关推荐