对员工的股权激励要如何来做? 小公司如何做股权激励

时间:2021-12-02 01:44:50 作者:admin 35761
小公司如何做股权激励

对员工的股权激励要如何来做?

建议做合伙人也是目前最前沿的机制规避了普通股权的弊端

1. 定量:确定参与持股载体,或者参与人的个人持股数量,老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享?

2.定人:确定哪些人可以参与合伙人计划?一般合伙人模式,公司60%-80%的人都可以参与。

3.定份:确定持股载体和计划参与人的认购价格。

4.定时:确定合伙人时间节点,何时开始,合适可以退出?

5.定条件:什么人可以参与?或者达到什么样的条件的人可以参与?

6.定权力:合伙人拥有哪些特权?

7.定稿:合伙人签署合同协议。

管理层共同参与,根据业绩贡献出钱成为合伙金;

共识平衡点目标;

商定超出基值的分红办法;

给予合伙人一定的收益保障;

根据实际贡献大小分享超值成果;

可以选择毛利润作为分享对象。

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新项目,如何对聘用的经理人做股权激励?

根据这个项目给他分,可以用这个项目的百分比给他分,用虚拟股的模式,这是针对这个项目,

如果他这个人业务能力很强就可以考虑给他分企业的股份,这时候就要分公司的注册股了,

前期可以主张用身股,然后再用注册股,

这也是企业典型的“先恋爱后结婚”

后期就要分注册股了,因为只有这样在他的身份才会改变,

记住三句话。

“身份不变,一切变革终将逝去”

“身份一边,马上改变”

改革开放“革的就是身份”

只给员工身股是解决不了核心人员流失的问题的,

你刚开始可以给他新项目的股份,就是新成立一家空壳公司,就做这一个项目,然后在这个公司给他股份,项目结束后把这个公司注销了,

然后觉得这个人值得重用在给他主体公司的股份,

还有一种留人的方法,给他规定年度目标,达到目标后可以给他房子或者车子的首付,因为只有这样他才能为了还贷款更努力的为企业创造价值,他才能得到相应的回复,

企业想做大老板一定要敢分钱,股权激励不是分蛋糕,而是大家一起把蛋糕做大,

所以敢分钱是一个老板的格局和境界,但怎么分一定是一门科学,乃至一门艺术!

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